Manajer Pemasaran
CONTOH
PROPOSAL PENDIRIAN USAHA
PROPOSAL PENDIRIAN USAHA
BUTIK MUSLIMAHA
Oleh
Amalia Mufida (01031381419159)
Chintia Ulfa (01031381419169)
Meileginta Kaban (01031381419208)
M. Agung Masyhur (01031381419206)
Sri Dewi Swargaloka (01031381419029)
UNIVERSITAS SRIWIJAYA
PALEMBANG
2015
Kata Pengantar
Puji syukur atas kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena berkat rahmat dan karunia-Nya, TIM penyusun dapat menyelesaikan proposal yang berjudul “Pendirian Usaha Butik Muslimaha”.
Proposal ini disusun berdasarkan rencana pendiran usaha yang didalamnya memuat latar belakang, visi, misi, & tujuan serta keterangan-keterangan lain tentang perusahaan. Dalam penyusunan proposal ini, tidak sedikit hambatan yang TIM penyusun hadapi. Namun, penyusun menyadari bahwa kelancaran dalam penyusunan materi ini tidak lain berkat bantuan, dorongan, serta bimbingan sehingga kendala-kendala yang penulis hadapi dapat teratasi.
Penyusun sadar bahwa proposal ini masih banyak kekurangan dan jauh dari sempurna. Maka, TIM penyusun meminta masukannya berupa kritik dan saran dari pembaca demi perbaikan pembuatan proposal di masa yang akan datang.
Palembang, 10 Oktober 2015
Tim Penyusun
PENDAHULUAN
Latar Belakang
Masyarakat di Indonesia khususnya wilayah Palembang merupakan masyarakat yang mayoritasnya beragama Islam, maka dari itu tidak jarang pula para kaum muslimah mengenakan hijab dan mereka juga merupakan masyarakat yang mempunyai pola pikir yang sudah maju dan modern. Mereka seringkali mencari fashion-fashion ataupun kebutuhan lainnya yang ter up to date.
Dengan semakin berkembangnya dan semakin tingginya kebutuhan masyarakat muslimah yang berhijab terhadap pelayanan yang berhubungan dengan kebutuhan fashion hijab, maka kami berinisiatif untuk membuka suatu usaha butik khusus muslimah berhijab yang up to date dan mengerti akan kebutuhan masyarakat muslimah tersebut.
Zaman sekarang ini sangat tepat untuk membuka usaha butik untuk para hijabers karena meningkatnya permintaan tentang fashion hijab dan hingga saat ini juga masih sangat jarang ada tempat yang memberikan pelayanan kebutuhan fashion yang mengutamakan kebutuhan para muslimah yang berhijab.
Perusahaan Bisnis Butik Muslimaha ini berdiri atas kerjasama serta keinginan anak muda yang memiliki hobi dan kegemaran yang sama dalam bidang fashion. Generasi muda ini mencetuskan dan mendirikan sebuah usaha Butik yang dinamakan Butik Muslimaha yang berdiri di Palembang dengan lingkungan yang memiliki tingkat pendidikan pengetahuan tentang mode, tapi masih minim dalam mempromosikan pentingnya kebutuhan fashion yang baik dan bekualitas bagi masyarakatnya.
Butik Muslimah ini didirikan untuk mempelopori kecintaan para wanita berhijab dalam bidang fashion yang up to date tanpa melupakan corak & ciri khas Indonesia.
BAB I
1. Profil Usaha
1.1. Identitas Usaha
Nama Perusahaan : Butik Muslimaha
Merek (milik sendiri/lisensi) : Muslimaha
Jenis Kegiatan Usaha : Perdagangan
Jenis Barang : Pakaian/Aksesoris Wanita Berhijab
Bidang Usaha (Barang/ Jasa) : Barang
Nilai Investasi Perusahaan : Tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha
Alamat usaha : Jl. Presiden lorong gubernur no. 123 Bukit Jaya, Palembang 30123
Jumlah tenaga kerja : 5 (lima) orang
Promosi/Pemasaran : Iklan di media kampus, jejaring sosial (Blackberry Messenger, Facebook, Twitter, dan blog), Leaflet-Pamflet-Sepanduk dan mouth to mouth).
No. Telp : (0711) 414123
1.2. Identitas Pemilik Perusahaan
Nama pemilik : Melisa Salimah
Alamat pemilik : Jl. Srijaya Negara No. 17 – Palembang
1.3. Personalia Kantor
1. Direktur : Melisa Salimah
2. Manajer Pemasaran : Nugi Wibowo
3. Manajer SDM : Ahmad Santoso Wijaya
4. Manajer Operasional : Okky Dewi Saputri
5. Karyawan : 1. Susi Susanti
2. Irna Sainsta
1.4. Informasi Tentang Bisnis yang Dilaksanakan
Perusahaan kami bergerak di bidang perdagangan yang menjual berbagai aneka baju muslimah yang pastinya up to date dan cocok dengan selera masyarakat Palembang, khususnya untuk kaum remaja dan dewasa.
Sebelum kami menjalankan perusahaan yang kami rencanakan ini, maka kami harus mempunyai modal usaha. Untuk merencanakan pemasaran, perusahaan kami akan mempromosikan dan mendistribusikan produk kami melalui pasar tradisional maupun pasar modern yang mudah terjangkau oleh para pembeli/konsumen.
Adapun maksud dan tujuan kami mendirikan perusahaan ini yaitu:
1) Berperan aktif dalam bidang bisnis dan kewirausahaan,
2) Menyediakan kebutuhan fashion bagi masyarakat, supaya lebih mudah
3) Mengurangi tingkat pengangguran,
4) Menjalin persahabatan antara pelanggan, dan
5) Mendapatkan keuntungan atau laba.
1.5. Produk yang Dihasilkan
Semakin tingginya kebutuhan masyarakat akan pakaian dan fashion terutama dalam fashion berhijab, sehingga menghabiskan sampai beberapa pakaian dalam sehari, belum termasuk aksesoris yang semakin marak digunakan oleh masyarakat, khususnya oleh anak remaja.
Adapun kualitas produk atau mutu produk yang kami hasilkan memiliki beberapa keunggulan:
a. Berkualitas tinggi dan dapat memuaskan konsumen,
b. Bermacam-macam bentuk dan ukurannya dengan style yang uptodate
c. Hasil sablon sangat rapi dan tidak mudah luntur walau beberapa kali cuci.
Kegunaan Produk:
Sebagai kebutuhan sehari-hari dengan berbagai macam fungsi dan manfaat. Selain itu, produk yang kami pasarkan mempunyai beberapa keistimewaan, diantaranya :
a. Harga terjangkau oleh kemampuan konsumen,
b. Kualitas produk terjamin
c. Sesuai dengan selera masyarakat
1.6. Ruang Lingkup Usaha
Ruang lingkup usaha butik ini kami rancang dengan sebaik mungkin karena semua itu bisa berpengaruh terhadap maju mundurnya perusahaan kami, maka dari itu kami berusaha memberikan sesuatu yang terbaik untuk konsumen.
Perusahaan Butik Muslimaha terletak di Jl. Presiden Lorong Gubernur No. 123 Bukit Jaya ̶ Palembang dan butik ini sudah memenuhi persyaratan berdirinya sebuah perusahaan. Selain itu, lokasi tersebut tidak terlalu jauh dari pemukiman penduduk dan akses transportasi menuju lokasi perusahaan sudah lancar.
BAB II
Posisi
|
Deskripsi Tugas
|
Kompetensi
|
Melisa Salimah
sebagai Pimpinan Usaha
|
1. Bertanggung jawab terhadap kegiatan usaha yang dilakukan.
2. Melakukan komunikasi secara internal maupun eksternal dengan pihak-pihak terkait perusahaan.
3. Mengadakan training anggota.
4. Mengambil keputusan stategis terhadap segala kemungkinan dalam proses usaha.
|
1. Mampu mengkoordinasikan segala sumber daya yang ada.
2. Berpengalaman dalam bidang bisnis.
3. Kemampuan sebagai seorang leader dan motivator bagi para anggota.
4. Kemampuan menganalisis kemungkinan yang akan dihadapi dalam suatu usaha.
|
Sofi Afani Rakhmawati Bagian Pemasaran
|
1. Menentukan sistem dan segmentasi pasar, kemasan, produk, dan riset pasar serta mampu menangani segala keluhan pelanggan
2. Membangun dan mengembangkan pasar
3. Bertanggung jawab terhadap distribusi produk
|
1. Konseptor dan berfikir analisis, mengenal daerah bisnis usaha di Purwokerto
2. Kemampuan membangun dan menguasai sistem pasar serta tindak lanjut sebuah usaha
|
Dwi Nur Maulidiyani
SDM dan Fasilitas
|
1. Menyeleksi calon keryawan
2. Menyiapkan sarana, tempat, dan alat produksi usaha
3. Bertanggung jawab atas kerusakaan atau kekurangan sarana produksi
|
1. Kemampuan mengenal dan menilai calon karyawan yang layak seleksi
2. Memahami menyediakan dan mengetahui cara perawatan aset-aset alat produksi usaha
|
Puput Pristiyanti
Administrasi dan Keuangan
|
1. Mencatat transaksi dan dokumentasi serta melakukan analisi keuangan.
2. Mengelola keuangan usaha secara transparan dan accountable
3. Membuat laporan keuangan bulanan
|
1. Mampu mengoperasikan komputer (min. microsoft word & excel).
2. Mampu memahami ilmu analisis keuangan dan administrasi terkait usaha
|
Susi Susanti
Karyawan
|
1. Membantu para pelanggan untuk membeli produk butik.
|
1. Mampu berkomunikasi dengan baik.
|
Tabel 1. Tabel Deskripsi Tugas dan Kompetensi Personalia Butik
1. Visi
Mitra dan solusi bagi masyarakat yang menggunakan hijab dengan memberikan pelayanan atas kebutuhan dalam hal fashion hijab yang up to date dengan memberikan warna dan gaya dalam kehidupan.
2. Misi
˗ Memberikan dan menerapkan pelayanan yang baik dan berkualitas demi kepuasaan pelanggan.
˗ Menciptakan inovasi baru agar tidak ketinggalan jaman.
˗ Membuka cabang – cabang baru di berbagai kota.
4.1. Analisis Pasar
Kaum wanita adalah insan yang mempunyai daya tarik sangat tinggi (konsumtif) terhadap hal-hal yang berhubungan dengan penampilan. Dengan adanya orang-orang konsumtif berarti keuntungan bagi usaha produksi. Butik ini berada di daerah perkotaan sehingga pelanggan pun akan terus meningkat serta lokasinya sangat mudah diakses karena berdiri dipinggir jalan raya. Selain itu, Berdasarkan pemantauan dan hasil survey yang ada bahwa di sekitar lokasi tempat yang kami dirikan usaha butik ini masih belum terdapat sebuah tempat belanja pakaian dengan suasana yang nyaman dan kekeluargaan
4.2. Penetapan Harga
Harga yang akan dikenakan adalah harga yang diperkirakan akan terjangkau oleh masyarakat sekitar. Setelah memperhitungkan dengan cukup matang, akhirnya kami menetapkan harga awal untuk produk yang ditawarkan. Adapun untuk selanjutnya harga akan disesuaikan dengan perkembangan selanjutnya.
No.
|
Jenis Produk
|
Harga
|
1
|
Kemeja
|
> Rp. 70.000,- s/d Rp. 150.000,-
|
2
|
Kaos
|
> Rp. 30.000,- s/d Rp. 100.000 ,-
|
3
|
Jeans
|
> Rp. 100.000,- s/d Rp. 200.000,-
|
4
|
Gaun
|
> Rp. 100.000,- s/d Rp. 250.000,-
|
5
|
Kerudung
|
> Rp. 35.000,- s/d Rp. 60.000,-
|
6
|
Rok
|
> Rp. 70.000,- s/d Rp. 150.000,-
|
7
|
Jaket
|
> Rp. 100.000,-
|
8
|
Aksesoris
|
Rp. 24.500,- s.d Rp. 78.900,-
|
Tabel 2. Tabel Harga Produk Butik Muslimaha
4.3. Pelaksanaan Distribusi
Distribusi yang dilakukan perusahaan kami yaitu distribusi intensif, diusahakan sebanyak mungkin agar dapat menjual produk sebanyak-banyaknya dan lebih mendekati konsumen, sehingga lebih mudah dalam penjualannya dalam menghasilkan keuntungan yang sebanyak-bantaknya.
4.4. Strategi Promosi yang Akan Dilakukan
Strategi yang akan kami jalankan pada perusahaan ini antara lain :
1. Membuat pamphlet – amphlet berisi produk – produk baru yang akan ditempel tiap bulannya.
2. Melakukan iklan – iklan di dunia internet baik melalui situs jejaring sosial maupun forum.
3. Membuat katalog – katalog mengenai fashion yang sedang up to date di Butik.
4.5. Target Atau Segmen Pasar Yang Dituju
Gambaran karakteristik pembeli / pelanggan :
1. Pembeli individu
2. Keluarga
3. Distributor
4.6. Analisis 4.6. Lingkungan Bisnis
Internal
|
Kekuatan
|
Kelemahan
|
Peluang
|
Ancaman
|
1. Fasilitas yang nyaman dan memadai
2. Tenaga kerja ahli yang telaten
3. Manajemen yang teratur
4. Senantiasa melakukan inovasi terbaru dalam
mendesain pakaian
|
1. Pengalaman dalam mengelola perusahaan masih
sangat terbatas
2. Banyak budaya barat yang dapat menekan ide
kreatif dalam mendesain pakaian
|
1. Suasana butik yang nyaman dapat membuat
pengunjung nyaman pula
|
1. Ketidak-mampuan mengakses sumber-sumber
permodalan membuat sulitnya mendapat pinjaman.
|
Eksternal
|
Kekuatan
|
Kelemahan
|
Peluang
|
Ancaman
|
1. Lokasi strategis
2. Mendapat dukungan yang baik dari masyarakat
sekitar
|
1. Banyak pakaian produk luar negeri yang jauh
lebih populer dan sudah lama menjadi favorit masyarakat
|
1. Tingkat persaingan yang rendah dalam usaha
sejenis membuat usaha butik ini mrmpunyai prospek yang cukup cerah dimasa
mendatang.
|
1. Rendahnya daya beli masyarakat membuat produk
import menjadi disenangi, ditunjang mutu dan kerapian jahitan yang cukup
tinggi dan harga yang murah.
|
BAB V
ASPEK OPERASIONAL
5.1. Lokasi
Lokasi yang dipilih merupakan tempat yang strategis di daerah sekitar perkotaan, lokasi mudah terlihat dan berada di pinggir jalan yang merupakan jalan lalu lalang masyarakat sekitar sehingga dapat dengan mudah dicari dan didatangi.
5.2. Ruangan / Tempat yang dibutuhkan
Ruangan / Tempat yang dibutuhkan pada awal membuka usaha butik ini tidak terlalu luas dan juga tidak terlalu sempit, yakni 1 ruangan ukuran 9m x 11m.
5.3. Waktu Operasional
Waktu untuk melakukan pelayanan usaha butik ini dibuka dari pukul 10.00 pagi sampai dengan pukul 20.00.
5.4. Kesan / Counter Style
Kesan yang akan kami bangun dalam melayani pelanggan adalah ”Comfortable and High Quality Service” sehingga pelanggan merasa nyaman berada di tempat pelayanan kami dan membuat mereka selalu ingin kembali karena pelayanan yang memuaskan.
BAB VI
ASPEK SDM
6.1. Perencanaan Sumber Daya Manusia
Tingkat pendidikan karyawan butik adalah minimal lulusan SMA dengan mengutamakan karyawan yang berpengalaman dalam bidang fashion karena pemilik usaha sudah merasa cukup mampu bagi lulusan SMA untuk membantu pemilik menjalankan usaha pendirian butik.
6.2. Implikasi pada Studi Kelayakan Bisnis
Studi ini merupakan suatu disiplin yang utamanya mengaplikasikan dalam hal perencanaan dan menyusun sistem pemrosesan data dalam serangkaian langkah-langkah yang tersandarisasi dan terangkum dalam aplikasi perencanaan.
6.3. Cara Menganalisis
Cara menganalisis atau menseleksi sumber daya manusia yang dibutuhkan dalam usaha pendirian butik :
1. Membuat selebaran-selebaran informasi lowongan pekerjaan
2. Menyampaikan persyaratan berkas permohonan pekerjaan
3. Panggilan untuk wawancara
4. Keputusan penerimaan yang didasarkan pada kelengkapan berkas persyaratan
5. Penempatan unit-unit kerja
6. Evaluasi kerja
7. Pengembangan SDM/pelatihan
8. Sistem kompensasi
9. Ketentuan tentang keputusan kerja
BAB VII
ASPEK KEUANGAN
Bulan
|
Produksi Pesanan
|
Pakaian Jadi
|
Jumlah hari
|
Pendapatan Bruto
|
Biaya Operasional
|
Pemasukan
|
Laba 10%
|
1
|
30
|
4
|
30
|
Rp 1,210,000
|
Rp 660,000
|
Rp 550,000
|
Rp 55,000
|
2
|
65
|
5
|
30
|
Rp 2,475,000
|
Rp 660,000
|
Rp 1,815,000
|
Rp 181,500
|
3
|
60
|
10
|
30
|
Rp 2,500,000
|
Rp 660,000
|
Rp 1,840,000
|
Rp 184,000
|
4
|
50
|
10
|
30
|
Rp 2,150,000
|
Rp 660,000
|
Rp 1,490,000
|
Rp 149,000
|
5
|
60
|
10
|
30
|
Rp 2,140,000
|
Rp 660,000
|
Rp 1,480,000
|
Rp 148,000
|
6
|
60
|
8
|
30
|
Rp 2,420,000
|
Rp 660,000
|
Rp 1,760,000
|
Rp 176,000
|
7
|
60
|
8
|
30
|
Rp 2,420,000
|
Rp 660,000
|
Rp 1,760,000
|
Rp 176,000
|
8
|
55
|
8
|
30
|
Rp 2,245,000
|
Rp 660,000
|
Rp 1,594,000
|
Rp 159,400
|
9
|
50
|
8
|
30
|
Rp 2,070,000
|
Rp 660,000
|
Rp 1,410,000
|
Rp 141,000
|
10
|
50
|
10
|
30
|
Rp 2,150,000
|
Rp 660,000
|
Rp 1,490,000
|
Rp 149,000
|
11
|
60
|
10
|
30
|
Rp 2,140,000
|
Rp 660,000
|
Rp 1,480,000
|
Rp 148,000
|
12
|
65
|
10
|
30
|
Rp 2,675,000
|
Rp 660,000
|
Rp 2,015,000
|
Rp 201,500
|
TOTAL
|
Rp 31,374,000
|
Rp 3,137,400
|
Tabel 3. Aspek Keuangan
BAB VIII
BIAYA YANG DIBUTUHKAN
9.1. Sumber-Sumber Permodalan
Sebagai sumber awal mula pendirian Butik Muslimaha yaitu dari pemilik Butik sendiri. Sebagai investasinya untuk itu didirikanlah perusahaan dalam bidang perdagangan.
9.2. Biaya Awal Kebutuhan
9.2.1 Kebutuhan Perlengkapan
No
|
Jenis Barang
|
Jumlah
|
Harga Satuan
|
Total
|
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
|
Mesin jahit juki
Mesin obras
Mesin lubang Kancing
Dress form
Setrika uap
Papan setrika
Gunting kain
Gunting benang
Hanger
|
3 buah
1 buah
1 buah
3 buah
1 buah
1 buah
2 buah
3 buah
1 buah
2 lusin
|
Rp. 2.000.000
Rp. 500.000
Rp. 1.000.000
Rp. 150.000
Rp. 1.000.000
Rp. 100.000
Rp. 50.000
Rp. 5.000
Rp. 100.000
Rp. 12.000
|
Rp. 6.000.000
Rp. 500.000
Rp. 1.000.000
Rp. 450.000
Rp. 1.000.000
Rp. 100.000
Rp. 100.000
Rp. 15.000
Rp. 100.000
Rp. 24.000
|
Total
|
Rp. 9.289.000
|
9.2.2. Kebutuhan Tempat dan Renovasi
No
|
Jenis Barang
|
Jumlah
|
Harga Satuan
|
Total
|
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
|
Sewa tempat 1 th
Cat
Lampu
Kabel + plug
Tukang
Etalase
Listrik
Cermin
Kursi plastik
Lain-lain
|
1 unit
3 unit
1 unit
2 org
1 unit
1 unit
8 unit
|
Rp. 6.000.000
Rp. 35.000
Rp. 5.000
Rp. 100.000
Rp. 75.000
Rp. 200.000
Rp. 50.000
Rp. 20.000
|
Rp. 6.000.000
Rp. 35.000
Rp. 15.000
Rp. 100.000
Rp. 150.000
Rp. 200.000
Rp. 200.000
Rp. 50.000
Rp. 160.000
Rp. 200.000
|
Total
|
Rp. 7.110.000
|
9.2.3. Rekapitulasi Kebutuhan Total
No
|
Keterangan
|
Jumlah
|
1.
2.
|
Kebutuhan perlengkapan
Kebutuhan tempat dan renovasi
|
Rp. 9.289.000
Rp. 7.110.000
|
Total
|
Rp. 16.399.000
|
9.2.4. Biaya Operasional
No
|
Jenis Barang
|
Jumlah
|
Harga satuan
|
1.
2.
3.
4.
|
Biaya pemeliharaan mesin
Biaya listrik
Biaya sewa tempat
Lain-lain
|
1 bulan
1 bulan
|
Rp. 50.000
Rp. 60.000
Rp. 500.000
Rp. 50.000
|
Total
|
Rp. 660.000
|
9.2.5. Estimasi Pendapatan Per Bulan
Jika perpotong pakaian dihitung Rp. 35.000
Satu pakaian jadi Rp. 40.000
No
|
Jenis Barang
|
Pesan Produksi
|
Total
|
1.
2.
|
Pemasukan 30 hari
Pengeluaran
|
30 potong + 4 pakaian jadi
|
Rp. 1.210.000
Rp. 660.000
|
Laba
|
Rp. 550.000
|
Persentase keuntungan dengan kepemilikan saham Rp. 4.000.000 adalah 10%. Jadi 10% x Rp. 550.000 = Rp. 55.000
No
|
Jenis Barang
|
Jumlah
|
Total
|
1.
2.
|
Pemasukan 30 hari
Pengeluaran
|
65 potong + 5 pakaian jadi
|
Rp. 2.475.000
Rp. 660.000
|
Laba
|
Rp. 1.815.000
|
Persentase keuntungan dengan kepemilikan saham Rp. 4.000.000 adalah 10%, jadi 10% x Rp. 1.815.000 = Rp. 181.500.
No
|
Jenis Barang
|
Jumlah
|
Total
|
1.
2.
|
Pemasukan 30 hari
Pengeluaran
|
60 potong + 10 pakaian jadi
|
Rp. 2.500.000
Rp. 660.000
|
Total
|
Rp. 1.840.000
|
Persentase keuntungan dengan kepemilikan saham Rp. 4.000.000 adalah 10%, jadi 10% x Rp. 1.840.000 = Rp. 184.000.
No
|
Jenis Barang
|
Pesanan Produksi
|
Total
|
1.
2.
|
Pemasukan 30 hari
Pengeluaran
|
50 potong + 10 pakaian jadi
|
Rp. 2.150.000
Rp. 660.000
|
Laba
|
Rp. 1.490.000
|
Persentase keuntungan dengan kepemilikan saham Rp. 4.000.000 adalah 10%, jadi 10% x Rp. 1.490.000 = Rp. 149.000.
BAB IX
PENUTUP
9.1. Kesimpulan
Kelayakan suatu usaha dapat dilihat dari berbagai macam aspek. Aspek-aspek tersebut saling berkaitan karena saling mendukung untuk keberlangsungan usaha yang dijalankan. Yang lebih penting adalah dukungan biaya operasional untuk menjalankan usaha tersebut. Sebuah usaha didirikan untuk mencapai tujuannya yaitu memberikan manfaat secara maksimal kepada pemilik usaha. Jika usaha tersebut telah memberikan manfaat maka usaha tersebut layak untuk dijalankan. Beberapa indikator yang digunakan untuk mengetahui kelayakan usaha antara lain adalah kelayakan dari aspek teknis dan teknologi, pasar dan pemasaran serta keuangan. Aspek keuangan dihitung berdasarkan nilai Payback Period (PP) Net, Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), dan Profitability Index (PI). Beberapa indikator aspek keuangan tersebut merupakan penghitungan berdasarkan nilai waktu.
9.2. Saran
1. Mengoptimalkan pelayanan kepada konsumen dengan sebaik-baiknya.
2. Memperluas pemasaran dengan banyak membuka cabang.
3. Menambah barang yang lebih beragam dan tentunya up to date.
4.Mengamati perkembangan dunia fashion baik nasional ataupun internasional.
